Coaching & Conseil

Les méthodes, il faut le dire dix fois, sont l’essentiel et le plus difficile,

et ce qui a le plus longtemps contre soi, les habitudes et les paresses

Friedrich Nietzsche

 

Pour un entrepreneur, anticiper est un maître mot en vue d’assurer le devenir et donc la pérennité  de l’Entreprise.

Pourtant, absorbé par « l’urgence » du quotidien, (l’importance des échéances à court terme joue au détriment des impératifs de développement à moyen et long terme) le Chef d’Entreprise n’est pas toujours en mesure de faire les bons choix, au bon moment… Et donc, un manque de prévoyance qui peut menacer la pérennité de l’activité.

D’autre part, peu ou pas de stratégie et/ou d’action commerciale, une dépendance client, une créance client (trop importante), une insuffisance de rentabilité, une baisse d’activité, un besoin de fonds de roulement, phase de développement… autant de paramètres qui, isolement ou collectivement compromettent la santé économique de milliers d’entreprises.

 

LE COACHING ET LE CONSEIL : POURQUOI ?

 

LE CONSTAT :

 

LES ATTITUDES « FATALES » DU CHEF D’ENTREPRISE

 

L’ORIENTATION À COURT TERME

LA RÉFLEXION SUPERFICIELLE

L’ATTENTE DE SOLUTIONS INSTANTANÉES

 

LE COACHING, C’EST :

 

LA PRISE DE RECUL

L’APPORT D’UN ECLAIRAGE NEUTRE

LA PRISE DE CONSCIENCE

 

LE CONSEIL OPÉRATIONNEL, C’EST :

 

L’APPORT DE CONNAISSANCES

LES MÉTHODES, LES OUTILS ET L’ACTION

L’AIDE À LA MISE EN ŒUVRE

 

Pour en savoir plus  Contactez-nous